ELYSIUM – Twoje zaplecze w świecie opieki. Profesjonalne wsparcie dla startupów i firm opiekuńczych
ELYSIUM z powodzeniem współpracuje z dynamicznie rozwijającymi się firmami opiekuńczymi, zapewniając im profesjonalną obsługę procesów kadrowych, płacowych i administracyjnych. Jesteśmy jedyną firmą na rynku, która oferuje tak wszechstronne i jednocześnie ściśle sprofilowane usługi, dedykowane wyłącznie dla podmiotów działających w sektorze opieki.
Naszą siłą jest dogłębna znajomość realiów branży opiekuńczej – wiemy, z jakimi wyzwaniami mierzą się opiekunowie, koordynatorzy i właściciele agencji. Dzięki doświadczeniu i sprawdzonym rozwiązaniom wspieramy naszych klientów w ich rozwoju, dbając jednocześnie o bezpieczeństwo, niezależność i pełną kontrolę nad ich biznesem.
Zaufanie 18 startupów – i liczba rośnie
W latach 2020–2024 ELYSIUM pomogło z sukcesem wystartować 18 startupom w branży opieki. Nasza oferta to nie tylko outsourcing – to realne wsparcie w budowaniu struktur i procesów, które działają. Obsługujemy firmy w całej Polsce, oferując usługi w języku polskim i angielskim – elastycznie, skutecznie, profesjonalnie.
Bezpieczeństwo to fundament naszej współpracy
W ELYSIUM Twoje dane są naprawdę Twoje. Nie przechowujemy dokumentacji opiekunek ani klientów, nie kontaktujemy się z Twoimi podopiecznymi i nigdy nie konkurujemy z Twoim biznesem. Jesteśmy firmą back-office, a nie agencją opieki – dlatego możesz nam zaufać. Wiele funkcjonujących na rynku biur obsługi agencji opieki oraz firm technologicznych oferujących narzędzia z zakresu kadr, płac i księgowości oraz zarządzania to odnogi dużych … agencji opieki. Ich cel to przejęcie rynku opieki od małych, rodzinnych firm.
Znamy rynek i wiemy, że wiele popularnych systemów CRM wykorzystywanych w branży to narzędzia zaprojektowane do przejmowania danych i kontroli nad bazą klientów. W ELYSIUM nie korzystamy z rozwiązań, które mogłyby narazić Twoją firmę na jakiekolwiek ryzyko. Gwarantujemy pełną przejrzystość i bezpieczeństwo procesów.
Niezależność, którą cenisz. Partnerstwo, któremu możesz zaufać
- Nie przejmujemy Twoich danych ani relacji z klientami
- Nie kontaktujemy się z rodzinami ani opiekunkami
- Nie konkurujemy z Twoją działalnością
- Nie przechowujemy żadnych poufnych dokumentów
Dzięki temu zachowujesz pełną kontrolę nad swoim biznesem i możesz skupić się na jego rozwoju. My zajmiemy się resztą – skutecznie, zgodnie z przepisami i z pełną odpowiedzialnością.
Dostęp do najlepszych prawników w branży opieki
Nasza współpraca z Kancelarią Brighton&Wood zapewnia naszym klientom dostęp do najwyższej klasy specjalistów prawnych i podatkowych. Brighton&Wood to ponad 25 lat doświadczenia i setki firm delegujących, które skorzystały z ich wsparcia.
- Ponad 1000 firm obsługiwanych na stałe
- Ponad 10 000 spraw sądowych z ZUS
- Ponad 40 000 delegowanych pracowników rocznie
- Wszyscy liderzy rynku opieki w Niemczech od 20 lat współpracują z Brighton&Wood
Z ELYSIUM i Brighton&Wood Twoja firma opiekuńcza działa zgodnie z przepisami – bez ryzyka, bez stresu, z profesjonalnym zapleczem prawnym, na wypadek kontroli w Polsce i za granicą oraz na wypadek sporów z opiekunkami.
ELYSIUM – elastyczne rozwiązania dla elastycznych liderów
Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz, czy szukasz alternatywy dla dotychczasowego dostawcy usług, ELYSIUM oferuje rozwiązania dopasowane do specyfiki Twojego biznesu. Pracujemy projektowo i długoterminowo, w oparciu o pakiety lub wybrane usługi – zawsze przejrzyście i w oparciu o jasne zasady.
Zaufanie, jakim obdarzają nas firmy opiekuńcze, to nasza największa siła.
Wybierz ELYSIUM – skup się na rozwoju, my zajmiemy się resztą
Z nami zyskujesz:
- bezpieczeństwo prawne,
- sprawdzony model działania zapewniający wysokie zyski i zgodność z regulacjami,
- sprawdzoną w tysiącach postępowań kontrolnych dokumentację,
- bezpieczeństwo danych,
- profesjonalną obsługę wszelkich procesów,
- elastyczność i przejrzystość,
- pełną niezależność i kontrolę nad firmą
- spokój ducha.
ELYSIUM. Skup się na rozwoju – resztą zajmiemy się my.
Odejście doświadczonych managerów, kluczowych rekruterów i znających język niemiecki specjalistów z działów obsługi klienta z polskich agencji opieki to zjawisko coraz bardziej widoczne – a liczby mówią same za siebie. Jak pokazują badania Instytutu Opieki (Oficjalna strona Sekcji Opieki przy IPP | InstytutOpieki.eu) oraz Europejskiego Zrzeszenia Opieki Domowej VerbandPflege.eu, aż 37% nowych agencji opieki, które powstały w latach 2020–2024, działają na rynku od co najmniej dwóch lat i obsługują minimum 50 podopiecznych, to startupy założone przez byłych pracowników dużych agencji. Skąd ta fala odejść? Oto kluczowe przyczyny:
Frustracja wynikająca z braku elastyczności i decyzyjności
Wielu managerów i specjalistów ds. rekrutacji, mimo dużego doświadczenia i kontaktu z rynkiem, nie ma realnego wpływu na politykę firmy. Decyzje są scentralizowane, procedury sztywne, a innowacje często duszone przez biurokrację. Własna firma to dla nich przestrzeń na samodzielne kształtowanie procesów, wdrażanie nowoczesnych narzędzi, automatyzacji i budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu.
Poczucie niedocenienia i brak perspektyw rozwoju
Specjaliści z kilkuletnim doświadczeniem, biegli w języku niemieckim i posiadający głęboką znajomość rynku, często czują się niedocenieni finansowo i zawodowo. Pomimo generowania realnej wartości dla firmy, napotykają szklany sufit – brak awansów, ograniczone premie, brak jasnych ścieżek kariery. Coraz częściej warunkiem awansu jest wejście do zarządu spółki i wzięcie pełnej osobistej i majątkowej odpowiedzialności za ryzyka, których beneficjentem jest właściciel firmy. Na rynku opieki miało w ostatnim czasie miejsce kilka bulwersujących sytuacji, w których ZUS dokonał przypisu składek agencji opieki, a następnie dochodził ich od dyrektora/prezesa „wstawionego” w taki sposób do zarządu spółki. Mieszkający za granicą udziałowcy nie byli uchwytni dla prezesa, który miał trudności formalne z rezygnacją z funkcji wykreśleniem swojej osoby z KRS.
Własna działalność daje nie tylko możliwość większych dochodów, ale również poczucie sprawczości i spełnienia.
Bezpośredni dostęp do klientów i opiekunek
Dzięki swojej pracy w dużych agencjach, byli pracownicy znają zarówno potrzeby opiekunek, jak i oczekiwania niemieckich rodzin. Zbudowali własne relacje, mają sieć kontaktów i świadomość, jak prowadzić proces skuteczniej, szybciej i... taniej. Startując z własną firmą, mogą działać zwinniej i efektywniej, omijając wieloetapowe procedury i zyskując przewagę konkurencyjną.
Narzędzia i wiedza gotowe do użycia
W przeciwieństwie do osób wchodzących w branżę „z ulicy”, byli pracownicy dużych agencji mają wszystko, czego potrzeba, by rozpocząć działalność: know-how, gotowe skrypty rozmów, umowy, dostęp do baz danych, znajomość systemów CRM i realiów prawnych. Ta przewaga startowa znacznie skraca czas wejścia na rynek i zwiększa szanse przetrwania pierwszych trudnych miesięcy.
Zmieniający się rynek i rosnące zapotrzebowanie
Branża opieki przechodzi transformację. Rodziny oczekują bardziej spersonalizowanej obsługi, elastyczności, lepszej komunikacji. Małe agencje szybciej dostosowują się do tych trendów. Dla byłych pracowników dużych firm to okazja do zagospodarowania nisz i zaoferowania usług lepszej jakości – często przy niższych kosztach i z większym zaufaniem opiekunek.
Przeciążenie i wypalenie w korporacyjnym systemie
Stale rosnące targety, presja, stres, konflikty z centralą/właścicielem/dyrekcją, brak przestrzeni na balans między życiem zawodowym a prywatnym – to codzienność wielu managerów i specjalistów w dużych agencjach. Własna działalność, choć trudniejsza operacyjnie, daje większe poczucie kontroli nad własnym życiem i możliwość tworzenia zespołu zgodnego z własnymi wartościami.
Efekt kuli śnieżnej i inspiracja innych
Każdy udany przypadek motywuje kolejnych. Gdy byli koledzy i koleżanki zakładają firmę i osiągają sukces, stają się naturalnym dowodem, że „to działa”. Rośnie poczucie, że "skoro oni mogą, ja też mogę". To tworzy falę nowych startupów, coraz lepiej przygotowanych i coraz odważniejszych w swoich działaniach.
Zjawisko to jest nie tylko sygnałem przemian w branży, ale też wyzwaniem dla dużych agencji, które – jeśli nie wprowadzą głębokich zmian w kulturze organizacyjnej, strukturze wynagrodzeń i ścieżkach kariery – mogą dalej tracić swoje najbardziej wartościowe ogniwa. A ci, którzy odchodzą, nie odchodzą z pustymi rękoma – zabierają ze sobą wiedzę, relacje i ambicję, które przekuwają na realny sukces.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
